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De la métrica al análisis.

En este curso recorrerás el camino de la métrica al análisis. Partiendo del cálculo de una métrica, pasaremos por la importancia del contexto y por casos de estudio, para entender cómo hacer un análisis que ofrezca insights valiosos a la empresa.

Aspectos clave

Lo que aprenderás.

Mejores prácticas para obtener insights.

Dar una imagen completa añadiendo contexto a las métricas.

Enfocarte en las respuestas de negocio para ser un socio más estratégico en la compañía.

Pasos para crear un One Page que cree impacto de manera ágil.

Módulos

Contenidos incluidos.

1
Role Playing: CHRO por un momento.

En esta lección seremos CHRO por un momento. Veremos preguntas clave como: ¿Qué preguntas debemos hacer y priorizar?, ¿Qué acciones tomaremos?

2
La importancia del contexto

En People Analytics buscamos comunicar información, no solo trasladar un conjunto de métricas sin contexto ni sentido, pero ¿cómo afecta el contexto a las métricas?. En esta sección se hablará sobre la la diferencia entre reportar un número y comunicar un indicador que incluye un contexto para obtener la imagen completa de la situación.

3
¿Análisis exploratorio?

¿Has oído hablar alguna vez del análisis exploratorio?
En este apartado veremos si este tipo de análisis es la forma de avanzar en nuestros proyectos de People Analytics o si deberíamos considerar otras opciones a la hora de responder a las preguntas del negocio..

4
One Page ejecutivo en HR

Caso Real de la experiencia de Gabriel en la que nos contará como pasaron de utilizar un dashboard operativo en el área en Talent Acquisition a un One Page ejecutivo que se enfocaba en la resolución de problemas/preguntas del negocio.

5
Guía para obtener insights

En este apartado, Gabriel nos dará cuatro simples consejos que establecen una guía para la obtención de insights, es decir, para pasar de la métrica al análisis.

6
Analizando salidas y rotación

Caso real de la experiencia del instructor basado en el análisis de un problema de alta rotación paso a paso para encontrar dónde, cuándo y por qué los empleados abandonaban la empresa.

7
Analizando salidas y rotación

Caso real sobre encuestas de clima. Las encuestas de clima proporcionan mucha información pero es necesario poder hacer un análisis que simplifique la información para crear impacto.

Instructor

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"Agregar contexto cualitativo y combinar varias métricas nos ayudará a obtener la imagen completa y tomar decisiones en base a esta información"

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